[講座]
    第23回
        連結決算実務基礎講座

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概 要

 いまや連結決算についての知識は、経理担当の方はもとより、あらゆる企業人にとって必要不可欠なものとなっております。本講座では、その連結決算の手続きの具体的すすめ方について、実務に沿って極めてやさしく解説いたします。
 なお、本講座の特徴は次の通りでございます。
   1.経理関係の方はもとより、経理を専門としない方にも連結決算をやさしく、しかも興味を持って理解できるように説明いた
   します。
  2.むずかしく、取っ付きにくいと思われがちな連結決算の全般を短期間にマスターすることができます。
  3.わかりやすくポイントをついて平易に解説いたしますので、連結決算は「なるほど、こういうことになっているのだな」とご
   理解いただき、連結決算に対する苦手意識を払拭できます。
  4.キャッシュ・フロー計算書、株主資本等変動計算書、税効果会計、時価評価法による資本連結、セグメント情報の開示などに
   ついても、易しく説明いたします。

講 義 項 目

【第1回目・轟 氏】
  I 連結決算のあらまし
   1.連結とは
   2.連結決算の流れ
   3.連結決算の対象となる会社
   4.連結決算日
   5.会計処理基準の統一
   6.連結決算書の読み方
【第2回目・福原氏】
  Ⅱ 連結貸借対照表
   1.連結会社間の債権と債務の消去を必要とする理由
   2.内部取引による債権、債務の例示と消去手続
   3.債権、債務の消去差異発生の主な原因と調整方法
   4.債権、債務消去仕訳の実際及び貸倒引当金の調整
   5.手形取引の留意点
   6.資本連結の手続
【第3回目・小山氏】
  Ⅲ 連結損益計算書
   1.連結会社間取引の消去を必要とする理由
   2.内部取引の例
   3.内部取引高不一致の主な原因と調整方法
   4.内部取引高消去仕訳の実際
   5.少数株主損益
   6.未実現損益の消去
   7.連結開始仕訳の意味と具体例
  Ⅳ 連結株主資本等変動計算書
   1.連結株主資本等変動計算書の概要
   2.配当金の処理
   3.連結株主資本等変動計算書作成の具体例
【第4回・5回目・山岸氏】
  Ⅴ セグメント情報の基礎
   1.セグメント情報とは
   2.マネジメントアプローチ
   3.事業セグメント
   4.報告セグメント
  Ⅵ キャッシュフロー計算書の基礎
   1.キャッシュフロー計算書とは
   2.キャッシュの範囲
   3.キャッシュフロー計算書の三つの区分
   4.直接法と間接法
   5.個別キャッシュフロー計算書の作成手続
   6.連結キャッシュフロー計算書の作成方法(原則法と簡便法)
【第6回・7回目・大黒氏】
  Ⅶ 海外子会社の連結
   1.海外子会社の決算書を換算する方法
   2.外貨建取引等会計処理基準
   3.決算日レート法による換算例
  Ⅷ 持分法の適用
   1.持分法とは
   2.持分法の適用手続と連結仕訳
   3.持分法適用会社が債務超過となった場合の処理例
  Ⅸ 税効果会計
   1.税効果会計とは
   2.個別決算における税効果会計の実際
   3.連結決算固有の税効果

要 項

開 催 日
第1回  2月14日(水) 第5回  3月 2日(金)
第2回  2月20日(火) 第6回  3月 6日(火)
第3回  2月23日(金)  第7回  3月 9日(金)
第4回  2月27日(火)
講  師
公 認 会 計 士 轟   茂 道 氏 
公 認 会 計 士 福 原 正 三 氏 
公 認 会 計 士 小 山 茂 樹 氏 
公 認 会 計 士 山 岸   聡 氏
公 認 会 計 士 大 黒 英 史 氏 
時  間
各日とも 18:15 ~ 20:00 まで
会  場
産業経理協会ビル 2階 講義室
   住所:東京都千代田区神田淡路町1-15-6 
     >>>地図はこちらをご参照ください 
     電話:03-3253-0361
資   料
初回に受付でお渡しいたします。
参 加 費
  37,800円(税込)(非賛助会員1名につき)
  35,640円(税込)(当協会普通賛助会員1名につき)
  32,400円(税込)(当協会正賛助会員1名、当協会特別賛助会員2人目から1名につき)
  無   料     (当協会特別賛助会員1名)
お申込および連絡先

ダウンロードした申込書をプリントしていただき、必要事項をご記入の上、FAXにてご送信下さい。
>>>お申込書(PDF)ダウンロード

【連絡先】一般財団法人 産業経理協会
   住所:東京都千代田区神田淡路町1-15-6
   電話:03-3253-0361

申 込 要 件

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